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Bulletin Graybridge Malkam Repérer et recruter les talents non traditionnels
Hiver 2008

Dans cette édition

 Repérer et recruter les talents non traditionnels
 À méditer
 Dates à retenir

Le Canada fait face à une pénurie imminente de main-d’œuvre :

  • Quelque 40 % des employeurs ayant répondu à un sondage mené à travers le monde par Monster.com ont indiqué qu’il leur est de plus en plus difficile de pourvoir les postes qu’ils souhaitent combler.
  • Au cours de la prochaine décennie, l’Alberta devra composer avec une insuffisance de main-d’œuvre atteignant 100 000 travailleurs. Le gouvernement provincial espère attirer au moins 24 000 immigrants par année d’ici 2010, afin de combler les vacances.
  • Selon le Conference Board du Canada, d’ici 2025, l’Ontario à elle seule pourrait faire face à une pénurie de 364 000 travailleurs alors qu’au même moment, le Québec pourrait se heurter à une pénurie de 292 000 travailleurs.

Cette situation met au défi les professionnels des ressources humaines et les gestionnaires de première ligne : ils doivent en effet recourir à des méthodes novatrices et créatives pour attirer et maintenir en emploi la crème des talents disponibles. Aujourd’hui, plus que jamais, cela signifie que vous devrez ratisser plus large pour repérer les candidats qui proviennent de bassins de main-d’œuvre qui n’ont pas été exploités auparavant. Ces bassins sont notamment composés de personnes handicapées, de travailleurs vieillissants, de personnes membres des minorités visibles, de nouveaux immigrants et d’autres groupes diversifiés.

Au cours des prochains mois, Graybridge Malkam créera une série de bulletins pour vous aider à instituer une stratégie de recrutement inclusive vous permettant de compter sur les meilleurs talents. Nous débuterons par l’une des questions les plus fréquemment posées, soit : «Où dénicher les talents diversifiés non exploités???»

Repérer et recruter les talents non traditionnels


Pour ce qui du recrutement de nouveaux talents, que fait votre organisation pour atténuer les difficultés émergentes en matière de main-d’œuvre? Fait-elle les mêmes choses qu’il y a 10 ans? Élabore-t-elle plutôt une stratégie de recrutement proactive? Peu importe où vous en êtes actuellement dans le processus, votre organisation pourrait examiner de nouvelles avenues pour repérer et recruter d’excellents candidats.

La première étape consiste à sensibiliser les candidats diversifiés à votre organisation de sorte à les intéresser à travailler pour vous. Si vous souhaitez attirer des candidats qui proviennent de sources différentes de celles auxquelles vous recourez habituellement, envisagez l’adoption de certaines des pistes et stratégies suivantes :

1 – Veillez à ce que les candidats possédant des antécédents diversifiés puissent satisfaire aux exigences du poste. Pour ce faire, mettez l’accent sur les compétences reliées au poste, plutôt que sur l’expérience passée dans le cadre d’un poste similaire. De plus, examinez les exigences afin d’en retirer les éléments superflus : par exemple la capacité de parler l’anglais ou le français à un niveau avancé, si une personne ne doit pas compter sur une si grande maîtrise linguistique pour accomplir ses tâches (p. ex. certains développeurs de logiciels, le personnel de cuisine ou les travailleurs d’usine).

2 – Lorsque vous rédigez l’avis d’emploi vacant, vendez le poste! Intégrez un énoncé sur l’engagement de votre organisation à l’égard de la diversité, mettez en lumière toute politique tenant compte des besoins des familles et de la conciliation travail-vie privée et décrivez les occasions de perfectionnement professionnel. Assurez-vous de rédiger l’avis en langage simple et sans jargon technique (le jargon tend à changer avec le temps et il diffère fréquemment selon les pays). Explorez l’éventualité de traduire l’avis en plusieurs langues.

3 – Les sources traditionnelles de recrutement génèreront un bassin de candidats traditionnels. Élargissez vos horizons! Faites de la publicité auprès d’associations professionnelles pour recruter des talents/professionnels, comme l’Aboriginal Nurses Association of Canada, la Canadian Association for the 50 Plus, la Gay and Lesbian Business Association of BC ou la National Association of Asian American Professionals Vancouver. Au sein de votre communauté, plusieurs associations sont vouées au soutien des nouveaux arrivants, de la communauté GLBT, des femmes en affaires, etc. Encouragez votre entreprise à parrainer les activités de ces associations, à participer à leurs rencontres et à insérer des annonces dans leurs publications. Bref, réseautage, réseautage, réseautage… au-delà de votre zone de confort. Cela contribuera à rehausser le profil de votre organisation auprès de ces bassins de talents et ils vous auront donc à l’esprit quand ils seront à la recherche de nouvelles occasions d’emplois.

4 – Lorsque vous aurez suscité l’intérêt d’éventuels candidats diversifiés, optimisez la probabilité qu’ils soumettent leur candidature en leur offrant plus d’un moyen de réagir. Il se pourrait par exemple que les travailleurs plus âgés ne soient pas à l’aise de postuler en ligne, que les nouveaux Canadiens n’aient pas accès à un ordinateur ou qu’ils préfèrent discuter avec une personne contact plutôt que d’utiliser une adresse courriel anonyme. Examinez la possibilité de permettre aux postulants d’inclure des renseignements qui ne relèvent pas des catégories habituelles de votre formulaire de demande d’emploi et ne limitez pas l’inscription d’information sur l’instruction et l’expérience à celles qui ont été acquises au Canada.

En réalisant ces quatre étapes, vous devriez être en mesure d’élargir votre bassin de candidats. Votre organisation pourrait aussi choisir d’adopter certaines des meilleures pratiques suivantes, dont tirent actuellement profit les entreprises qui réussissent à repérer et à recruter les meilleurs talents :

  • Offrez des occasions de formation coopérative et des programmes de stages/emplois d’été aux étudiants provenant de diverses cultures habitant votre communauté.
  • Parrainez les activités de financement communautaires et assurez la présence d’au moins une personne représentant votre entreprise.
  • Après les heures de travail, mettez vos locaux à la disposition d’organismes communautaires diversifiés afin de leur permettre de tenir des réunions ou des activités.
  • Participez activement aux activités communautaires de nature culturelle (p.ex. les Journées nationales célébrant les autres pays, le Festival du cinéma de l’Asie du Sud).
  • Entretenez des relations avec les leaders locaux de diverses confessions (p. ex. les imams, les anciens autochtones, les prêtres, les pasteurs, les moines bouddhistes, les rabbins, etc.).

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À méditer

« Un rayon de lumière perçu à travers un spectroscope déploie une vaste gamme de teintes. Certaines de ces teintes sont éclatantes et colorées, alors que d’autres sont plus discrètes. Il en va ainsi de la culture chinoise. Les éléments du spectre les plus colorés sont généralement reconnus et admis. Les parties les plus discrètes sont peu connues, voire même inconnues. » [Traduction]
Lee Siow Mong


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Dates à retenir

22 mars – Festival Holi – Hindouisme, Sikhisme
Fêté en Inde pour célébrer l’arrivée du printemps, par des jeux et des activités amusantes; la veille du Festival Holi, on tient une cérémonie appelée Holika Dahan, marquée par un feu de joie, pour souligner le triomphe du bien sur le mal. Le jour même du festival Holi est célébré en lançant de l’eau et des poudres colorées aux amis et aux proches, comme on le démontre ci-haut; plus tard le soir, les gens s’invitent mutuellement pour poursuivre les célébrations.

22 mars – Festival Holi – Hindouisme, Sikhisme
Fêté en Inde pour célébrer l’arrivée du printemps, par des jeux et des activités amusantes; la veille du Festival Holi, on tient une cérémonie appelée Holika Dahan, marquée par un feu de joie, pour souligner le triomphe du bien sur le mal. Le jour même du festival Holi est célébré en lançant de l’eau et des poudres colorées aux amis et aux proches, comme on le démontre ci-haut; plus tard le soir, les gens s’invitent mutuellement pour poursuivre les célébrations.

14 avril – Festival Baisakhi/Vaisakhi – Sikhisme, Hindouisme, Bangladesh, Canada
Le festival marque le Nouvel an chez les Sikhs; on échange des souhaits de bonne vie; cette journée commémore la fondation du Sikh Brotherhood (la fraternité sikh). Les principales activités se tiennent dans les gurdwaras – les lieux de culte sikhs; à titre de festival des moissons, le Baisakhi est célébré dans les champs où des hommes et des femmes, vêtus de costumes éclatants, dansent énergiquement le bhangra et le gidda; on tient aussi des processions auxquelles participent tant les hommes, que les femmes et les enfants. Ces processions sont accompagnées de tambours, de fanfares et de dévots entonnant des chants religieux, alors que les hommes s’adonnent à des duels simulés.

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