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Bulletin Graybridge Malkam |
Repérer et recruter les talents non traditionnels |
| Hiver 2008 |
Dans cette édition
Repérer et recruter les talents non traditionnels
À méditer
Dates à retenir
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Le Canada fait face à une pénurie imminente
de main-d’œuvre :
- Quelque 40 % des employeurs ayant répondu à
un sondage mené à travers le monde par
Monster.com ont indiqué qu’il leur est
de plus en plus difficile de pourvoir les postes qu’ils
souhaitent combler.
- Au cours de la prochaine décennie, l’Alberta
devra composer avec une insuffisance de main-d’œuvre
atteignant 100 000 travailleurs. Le gouvernement provincial
espère attirer au moins 24 000 immigrants par
année d’ici 2010, afin de combler les vacances.
- Selon le Conference Board du Canada, d’ici 2025,
l’Ontario à elle seule pourrait faire face
à une pénurie de 364 000 travailleurs
alors qu’au même moment, le Québec
pourrait se heurter à une pénurie de 292
000 travailleurs.
Cette situation met au défi les professionnels des
ressources humaines et les gestionnaires de première
ligne : ils doivent en effet recourir à des méthodes
novatrices et créatives pour attirer et maintenir
en emploi la crème des talents disponibles. Aujourd’hui,
plus que jamais, cela signifie que vous devrez ratisser
plus large pour repérer les candidats qui proviennent
de bassins de main-d’œuvre qui n’ont pas
été exploités auparavant. Ces bassins
sont notamment composés de personnes handicapées,
de travailleurs vieillissants, de personnes membres des
minorités visibles, de nouveaux immigrants et d’autres
groupes diversifiés.
Au cours des prochains mois, Graybridge Malkam créera
une série de bulletins pour vous aider à instituer
une stratégie de recrutement inclusive vous permettant
de compter sur les meilleurs talents. Nous débuterons
par l’une des questions les plus fréquemment
posées, soit : «Où dénicher
les talents diversifiés non exploités???»
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| Repérer
et recruter les talents non traditionnels |
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Pour ce qui du recrutement de nouveaux talents, que fait
votre organisation pour atténuer les difficultés
émergentes en matière de main-d’œuvre?
Fait-elle les mêmes choses qu’il y a 10
ans? Élabore-t-elle plutôt une stratégie
de recrutement proactive? Peu importe où vous
en êtes actuellement dans le processus, votre
organisation pourrait examiner de nouvelles avenues
pour repérer et recruter d’excellents candidats.
La première étape consiste à sensibiliser
les candidats diversifiés à votre organisation
de sorte à les intéresser à travailler
pour vous. Si vous souhaitez attirer des candidats qui
proviennent de sources différentes de celles
auxquelles vous recourez habituellement, envisagez l’adoption
de certaines des pistes et stratégies suivantes
:
1 – Veillez à ce que les candidats possédant
des antécédents diversifiés puissent
satisfaire aux exigences du poste. Pour ce faire, mettez
l’accent sur les compétences reliées
au poste, plutôt que sur l’expérience
passée dans le cadre d’un poste similaire.
De plus, examinez les exigences afin d’en retirer
les éléments superflus : par exemple la
capacité de parler l’anglais ou le français
à un niveau avancé, si une personne ne
doit pas compter sur une si grande maîtrise linguistique
pour accomplir ses tâches (p. ex. certains développeurs
de logiciels, le personnel de cuisine ou les travailleurs
d’usine).
2 – Lorsque vous rédigez l’avis d’emploi
vacant, vendez le poste! Intégrez un énoncé
sur l’engagement de votre organisation à
l’égard de la diversité, mettez
en lumière toute politique tenant compte des
besoins des familles et de la conciliation travail-vie
privée et décrivez les occasions de perfectionnement
professionnel. Assurez-vous de rédiger l’avis
en langage simple et sans jargon technique (le jargon
tend à changer avec le temps et il diffère
fréquemment selon les pays). Explorez l’éventualité
de traduire l’avis en plusieurs langues.
3 – Les sources traditionnelles de recrutement
génèreront un bassin de candidats traditionnels.
Élargissez vos horizons! Faites de la publicité
auprès d’associations professionnelles
pour recruter des talents/professionnels, comme l’Aboriginal
Nurses Association of Canada, la Canadian Association
for the 50 Plus, la Gay and Lesbian Business Association
of BC ou la National Association of Asian American Professionals
Vancouver. Au sein de votre communauté, plusieurs
associations sont vouées au soutien des nouveaux
arrivants, de la communauté GLBT, des femmes
en affaires, etc. Encouragez votre entreprise à
parrainer les activités de ces associations,
à participer à leurs rencontres et à
insérer des annonces dans leurs publications.
Bref, réseautage, réseautage, réseautage…
au-delà de votre zone de confort. Cela contribuera
à rehausser le profil de votre organisation auprès
de ces bassins de talents et ils vous auront donc à
l’esprit quand ils seront à la recherche
de nouvelles occasions d’emplois.
4 – Lorsque vous aurez suscité l’intérêt
d’éventuels candidats diversifiés,
optimisez la probabilité qu’ils soumettent
leur candidature en leur offrant plus d’un moyen
de réagir. Il se pourrait par exemple que les
travailleurs plus âgés ne soient pas à
l’aise de postuler en ligne, que les nouveaux
Canadiens n’aient pas accès à un
ordinateur ou qu’ils préfèrent discuter
avec une personne contact plutôt que d’utiliser
une adresse courriel anonyme. Examinez la possibilité
de permettre aux postulants d’inclure des renseignements
qui ne relèvent pas des catégories habituelles
de votre formulaire de demande d’emploi et ne
limitez pas l’inscription d’information
sur l’instruction et l’expérience
à celles qui ont été acquises au
Canada.
En réalisant ces quatre étapes, vous devriez
être en mesure d’élargir votre bassin
de candidats. Votre organisation pourrait aussi choisir
d’adopter certaines des meilleures pratiques suivantes,
dont tirent actuellement profit les entreprises qui
réussissent à repérer et à
recruter les meilleurs talents :
- Offrez des occasions de formation coopérative et des programmes
de stages/emplois d’été aux étudiants provenant
de diverses cultures habitant votre communauté.
- Parrainez les activités de financement communautaires et
assurez la présence d’au moins une personne représentant
votre entreprise.
- Après les heures de travail, mettez vos locaux à la
disposition d’organismes communautaires diversifiés afin
de leur permettre de tenir des réunions ou des activités.
- Participez activement aux activités communautaires de nature
culturelle (p.ex. les Journées nationales célébrant
les autres pays, le Festival du cinéma de l’Asie du Sud).
- Entretenez des relations avec les leaders locaux de diverses confessions
(p. ex. les imams, les anciens autochtones, les prêtres, les
pasteurs, les moines bouddhistes, les rabbins, etc.).
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| À méditer |
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« Un rayon de lumière perçu à
travers un spectroscope déploie une vaste gamme
de teintes. Certaines de ces teintes sont éclatantes
et colorées, alors que d’autres sont plus
discrètes. Il en va ainsi de la culture chinoise.
Les éléments du spectre les plus colorés
sont généralement reconnus et admis. Les
parties les plus discrètes sont peu connues,
voire même inconnues. » [Traduction]
Lee Siow Mong
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| Dates à
retenir |
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22 mars – Festival Holi – Hindouisme, Sikhisme
Fêté en Inde pour célébrer l’arrivée
du printemps, par des jeux et des activités amusantes; la veille
du Festival Holi, on tient une cérémonie appelée
Holika Dahan, marquée par un feu de joie, pour souligner le triomphe
du bien sur le mal. Le jour même du festival Holi est célébré
en lançant de l’eau et des poudres colorées aux
amis et aux proches, comme on le démontre ci-haut; plus tard
le soir, les gens s’invitent mutuellement pour poursuivre les
célébrations.
22 mars – Festival Holi – Hindouisme, Sikhisme
Fêté en Inde pour célébrer
l’arrivée du printemps, par des jeux et
des activités amusantes; la veille du Festival
Holi, on tient une cérémonie appelée
Holika Dahan, marquée par un feu de joie, pour
souligner le triomphe du bien sur le mal. Le jour même
du festival Holi est célébré en
lançant de l’eau et des poudres colorées
aux amis et aux proches, comme on le démontre
ci-haut; plus tard le soir, les gens s’invitent
mutuellement pour poursuivre les célébrations.
14 avril – Festival Baisakhi/Vaisakhi
– Sikhisme, Hindouisme, Bangladesh, Canada
Le festival marque le Nouvel an chez les Sikhs; on échange
des souhaits de bonne vie; cette journée commémore
la fondation du Sikh Brotherhood (la fraternité
sikh). Les principales activités se tiennent
dans les gurdwaras – les lieux de culte sikhs;
à titre de festival des moissons, le Baisakhi
est célébré dans les champs où
des hommes et des femmes, vêtus de costumes éclatants,
dansent énergiquement le bhangra et le gidda;
on tient aussi des processions auxquelles participent
tant les hommes, que les femmes et les enfants. Ces
processions sont accompagnées de tambours, de
fanfares et de dévots entonnant des chants religieux,
alors que les hommes s’adonnent à des duels
simulés.
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Prochaine édition: Screening Non-Traditional
Talent
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