Graybridge Malkam

Formation et animation (diversité)
Nous nous associons à nos clients pour offrir des solutions d’apprentissage sur mesure, interactives, en phase avec les tendances actuelles de l’apprentissage, et adaptées au secteur de chaque client. Exemples de formation : Valorisation de la diversité Gestion inclusive Gestion stratégique de la diversité Développement d’équipes diversifiées Équité en matière d’emploi Sélection impartiale Respect en milieu de travail
Valorisation de la diversité

S’adresse aux employés de tous les échelons d’une organisation, désireux d’améliorer leur capacité de reconnaître et d’apprécier la diversité dans leur milieu de travail. Les participants sont appelés à : comprendre et apprécier la notion de diversité discuter de l’influence de la culture sur les décisions et sur la communication développer les connaissances, habiletés et attitudes permettant de rendre le milieu de travail plus inclusif apprendre à identifier les stéréotypes, préjugés, parti pris, et leurs effets en milieu de travail
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Gestion inclusive

S’adresse aux dirigeants et aux personnes chargées de faire en sorte que le milieu de travail soit inclusif et d’accès facile. Les participants sont appelés à : se familiariser avec les aspects juridiques de la législation sur les droits humains développer des habiletés à communiquer dans un milieu multiculturel et diversifié élaborer un plan d’action pour favoriser l’inclusion en milieu de travail apprendre des stratégies pour reconnaître et accommoder les différences
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Gestion stratégique de la diversité

S’adresse aux cadres supérieurs et autres décideurs qui veulent élaborer des politiques de ressources humaines respectueuses de la diversité. Les participants sont appelés à : comprendre la rentabilité de la diversité reconnaître ce qui caractérise les leaders inclusifs élaborer un plan d’action pour intégrer une stratégie de diversité aux politiques et pratiques de l’organisme saisir l’impact des politiques en matière de ressources humaines sur la stratégie globale d’un organisme
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Développement d’équipes diversifiées

S’adresse aux organismes qui, dans un environnement de travail diversifié, veulent établir, rétablir ou améliorer les interactions entre les membres d’une équipe, ainsi que leur efficacité. Les participants sont appelés à : apprendre à reconnaître la valeur de chaque personne explorer des stratégies qui renforcent l’influence des membres d’une équipe reconnaître les subtiles présuppositions qui entravent les relations de travail développer des habiletés à établir des relations et à communiquer au-delà des différences
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Équité en matière d’emploi

S’adresse aux organismes qui veulent rendre leurs pratiques de recrutement et de sélection de personnel plus inclusives à l’égard des femmes, des Autochtones, des membres de minorités visibles et des handicapés. Les participants sont appelés à : prendre conscience des prescriptions de la Loi sur l'équité en matière d'emploi connaître les avantages de l’équité en matière d’emploi, pour la personne et pour l’organisme étudier les mythes et les réalités relatifs à l’équité en matière d’emploi reconnaître les meilleures pratiques pour dépasser la simple conformité et s’orienter vers un réel engagement
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Sélection impartiale

S’adresse au personnel des ressources humaines ou aux dirigeants chargés de l’embauche qui veulent s’assurer que leurs pratiques de recrutement, d’entrevues et d’embauche soient équitables. Les participants sont appelés à : examiner les notions de stéréotype, de préjugé, de parti pris, et leurs effets sur la sélection du meilleur candidat comprendre comment la diversité peut se répercuter de façon positive ou négative sur l’issue du processus d’entrevues développer la capacité de communiquer au-delà des différences étudier des stratégies pour mieux évaluer en entrevue des candidats d’origines différentes
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Respect en milieu de travail

S’adresse aux personnes et aux organismes désireux de favoriser le respect dans l’ensemble du milieu de travail. Les participants sont appelés à : définir le harcèlement identifier les attitudes sous-jacentes au harcèlement reconnaître les impact de comportements appropriés ou inappropriés en milieu de travail, et les comparer examiner les rôles et responsabilités des employés et des dirigeants élaborer des outils et des stratégies pour créer une culture du respect en milieu de travail
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